Het succesvol managen van industriële projecten begint bij het kiezen van de juiste projectmethodiek als middel om een gewenst resultaat te bereiken. Methodieken zoals het Stage Gate model, V-model, FEL model en de standaartaakbeschrijving zijn geen doel op zich, maar krachtige hulpmiddelen om grip te krijgen op complexiteit, risico’s te beheersen en efficiënt naar het einddoel toe te werken.

Het Stage Gate model helpt bijvoorbeeld om projecten gefaseerd te managen, waarbij na elke fase een helder go/no-go besluit genomen kan worden. Het V-model is ideaal bij technische projecten waarbij ontwerp en validatie parallel worden ingericht. Het FEL model (Front End Loading) zorgt voor een sterke focus op haalbaarheid en scopebepaling in de vroege projectfasen, terwijl een standaartaakbeschrijving kan bijdragen aan duidelijkheid en uniformiteit in de uitvoering van werkzaamheden.

Mijn meerwaarde?
Ik excelleer in het vertalen van een projectbehoefte naar een heldere, uitvoerbare projectscope. Dit doe ik door samen te werken met de juiste mensen binnen de organisatie en zo kennis en expertise te bundelen. Door mijn ervaring met diverse projectbeheersmethodieken kan ik flexibel schakelen tussen modellen of deze combineren om het gewenste projectresultaat te behalen.

Of het nu gaat om het structureren van een technisch project, het beheren van risico’s of het maximaliseren van efficiëntie — ik zorg ervoor dat de gekozen methodiek in dienst staat van het resultaat. Samen bouwen we aan succesvolle industriële projecten, van idee tot realisatie.